其次，古代圣贤孟子曾说：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。”在小老板眼中，交给员工的大任就如命一样珍贵，除非员工能经历九九八十一难，否则他不会对员工深信不疑。
最后，“害人之心不可有，防人之心不可无”是中国人都知道的一个基本的人际关系原则。中国的商人或多或少会带点“灰色”，本身不太阳光，所以防人之心就比他人更胜一筹。小老板防人的本领更是练得炉火纯青，防人的两大绝招就是第一设禁区，第二多疑。这两招简单实用，效果奇佳，让大大小小的老板可以安全着陆。但是，也在员工与老板之间挖了一条无法逾越的鸿沟。
不信任的成本
老板生性多疑的成本是十分昂贵的。
老板怀疑员工，员工也就会猜忌老板。互相猜忌必然导致不能团结协作，企业要么四分五裂，要么一盘散沙。说到底，老板是要借他人之手完成自己的目标的人，别人既然借手给你，前提就是相互信任，而生性多疑一下子就击碎了这个基础。当老板用怀疑的眼光看员工时，员工表现出来的样子就一定会变成老板所想看到的那个样子。
团队缺乏信任，只能靠更多的制度规章来约束，这会耗费更多的成本，降低效率。
老板法则
经营人心
做企业其实不复杂，简单来说就是三种事：
?第一件事是描绘一幅蓝图；
?第二件事是搭建一个平台，组建一个队伍；
?第三件事就是激励这个团队为企业卖命。
要别人为你卖命，你就必须学会经营人心。人心是一杆秤，你在称别人，别人也在称你。
人心是需要温度的，这个温度离不开理解、关怀、支持、融合这四个点的支撑，而这四个点则需要一块共同的基石，那就是信任。没有任信也就没有团队！员工不可能追随自己不信任的老板，老板也不可能带领自己不信任的员工。
只要老板相信员工，员工就一定值得相信。只要善于用人所长，再建立一套良好的监督管理体系，大多数人都是值得信任的。
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