为什么你的公司没长大

    第一章 小老板的十大不良习惯（17）

    选择了做老板，你就永远是走在新路上！

    不良习惯之十生性多疑

    员工的困惑

    小老板们生性多多疑，要获得他们的信任大概比获得奥运会金牌更难。与小老板共事，员工必须小心翼翼。小老板阅读和理解的方式很独特，通常与员工的出发点和目标有很大出入，甚至站在员工的对立面：

    提意见和建议，他察觉到员工是别有用心；

    给公司推荐人才，他联想到员工要搞小集团，搞山头主义；

    想获得授权以便更好地做事，他立即洞察到员工的野心和威胁；

    积极主动，做点分外之事，在他眼中是员工出风头的表现；

    纠正公司缺点和错误，他感到自己的权威受到挑战；

    工作犯点错误，他说员工有意在整他害他；

    …………

    反正要获得小老板的信任难，难于上青天！

    小老板的苦衷

    说小老板生性多疑不信任他人，小老板马上就会集体喊冤。他们会振振有辞地反驳说自己不是不相信人，而是经历惨痛教训的结果，是被逼的。

    首先，由于我国的市场化时间短，契约精神尚未健全。老板大多都吃过用人的亏，上过用人的当。心理学上认为，损失给人带来的痛感强度比收获给人带的快感强度高三倍，因此吃过用人亏的小老板很恐惧，不敢轻易信任员工。更要命的是，大多数小老板没有识人的慧眼，出于自我保护，不得已戴上有色眼镜看员工，在这种情况下不多疑反而不正常。