为什么你的公司没长大

    第一章 小老板的十大不良习惯（16）

    于是我们就有了一天的亲密接触。据说这一天创造了多项企业纪录：接待规格空前的高，整整一天老板全程陪同。不仅如此，这位仁兄还是一位故事大王，我的耳朵被他的故事折磨了一整天。故事很精彩，总结起来也就是三点：第一，创业艰难——白手起家的传奇；第二，市场残酷——高招怪招克敌制胜的神话；第三，剩者为王——自己坚持战斗的奇迹。最后这位仁兄邀请我共谋大业。

    小老板的语法时态

    如果以企业家为参照，对比一下企业家与小老板的言行，就会发现有一个鲜明而有趣的现象——两者的语法时态完全不同，几乎不撞车。

    企业家的语法是一般将来时态，他们总是谈目标、谈变化、谈创新、谈未来可能出现的危机；小老板的语法是过去完成时态，把过去随时挂在嘴边，谈白手创业、谈歪打正着、谈以一当百。

    做企业要目标远大，但必须活在当下，精明过人的小老板不可能不明白这个道理，但小老板却用事实证明他们站在这个道理的对立面。这就有点让人看不懂，难道真如李敖所说，最傻的事情往往是最聪明的人干的。

    生活在过去是这样炼成的

    小老板并不傻,他们选择生活在过去是因为：其一，可以趋利避害；其二，被迫无奈。现在就让我们看一看小老板生活在过去是如何炼成的。

    对经验的过度依赖

    心理学研究表明，人们总是依据过去的知识和经验累积对现在发生的事进行解释，然后再采取行动。这源于人捍卫既得利益的习惯，由过去经验带来的收益越大，人对经验的依赖性就越强。因此，成功者变得因循守旧，拒绝改变。很多让人景仰的大企业，如施乐和柯达，就是因捍卫过去的成功而一步步走向衰落甚至毁灭。凭经验和感觉办事的小老板更是如此，他们不受人监督、自傲，经验在带给他们市场地位和财富的同时，也蒙住了他们的眼睛，禁锢了他们前进的步伐。