至于是以单一对全面、以简单对复杂、以分拆对组合，还是以成本对品牌，这些手段必须在考量顾客价值重心转移的可靠性后才能确定。
3聚焦到系统跟进：颠覆是一个系统工程，必须持续性地在聚焦点上倾注资源
严格地说，颠覆性创新是三种创新形式里最难的，因为必然会陷入与领导品牌的阵地战、拉锯战乃至消耗战、整体战。
格兰仕案例极端地反映了颠覆者必须具备的系统能力。
格兰仕的价格战看似简单，事实证明，格兰仕是在产业战略高度下将“杀手级”单一战术手段变成了系统跟进的战略手段。
格兰仕看到了中国制造成本优势下的大商机，主动抓住西方产业转移的机会，采取大规模oem的方式吸收国外产能，以低成本、高品质的产品优势完成国际微波炉产能的转移。
同时，积极自创品牌、渠道及国内消费市场，以低价催生了中国家庭的电磁化消费习惯，从而掌握了微波产品市场的主动权乃至主导权，击退了来自多国（日本、韩国等）品牌的高、中、低价位的多路进攻，最终掌握了国内、国际两个市场的主导权。
颠覆性创新产品的要点：（1）要清晰地界定颠覆性创新产品的内涵；（2）谨慎选择颠覆者战略，除非到了狭路相逢、没有退路的境地，否则不要轻易选择颠覆性产品战略；（3）一旦选择颠覆性产品战略，必须树立系统战、持久战的思想。
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