其实，这种企业只不过是“比死略好”而已。它们之所以“还没死”，是因为“终结者”未到，或者是由于其他的一些偶然因素（如市场本身发展得还不错，或该企业经营的产品本身品牌过硬，等等）使然。就是说，它们的“苟活”，只是因为“时机未到”，只要“时机、条件一到”，它们“必死无疑”。早一天晚一天而已。这种“命悬一线”的“活法”，实在是不值得拿来“自我安慰”，更别说“自我吹嘘”了。
简单点说，尽管这些企业“还没死”，但它们已经处于“垂死状态”—就像一个危重的病人，往往也能在“死亡线”上挣扎好几年，却最终还是难逃必死的命运一样。实际上，能说出“存在即合理”这种话的管理者心中已经是充满了无奈，证明他已经陷入了一种“不死不活”的沮丧心理中，只好通过一句“我存在，就是我合理”，即“我还没死”的“心理暗示”来捍卫自己那自欺欺人的，最后的那点可怜的自尊。
事实上，“没死”只是最低的要求，一个有出息的企业家仅仅满足于“不死”的状态怎么得了！为什么不能坦率地面对自身的问题，通过“大刀阔斧”的“管理创新”重新找回，让自己和自己的企业“活”得更好，更精彩些呢？
只要你想做，没有你做不到的事情，无病呻吟的“自我安慰”还是省省为好。
你说过“存在就是合理”这种话吗？如果答案是肯定的，你可要小心了。因为这句话不啻为一个“警讯”—告诉你“变革”的时候到了。
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