“民营企业中的主人翁意识”
告诉天下老板一个“小秘密”—尽管已经所剩无几，但你们手里依然有两张可有效提升员工“主人翁意识”的“王牌”。
现今的很多老板都在感慨员工“主人翁意识”的缺失。他们觉得如今“世风日下”，要想让现在的员工把公司当成“家”一样去爱，真是难上加难。他们变得越来越“怀旧”— 想当初“计划经济”的时候，虽说一个月才几十块钱工资，但人们的“主人翁意识”那叫一个高昂！那时的人可真是“爱厂如家”了。可如今这年头，真是“时不我与”啊！
情急之下，很多老板干脆重新拾起老国企的“传家宝”—为了提升员工的“主人翁责任感”，在企业中搞起了“情操”与“觉悟”教育。
什么？“情操”与“觉悟”？
没错，你的耳朵没问题，是这两个词。
怎么样？是不是有一种特“熟悉”又特“生分”的感觉？
如果你都有这样的感觉，那么这种“情操”与“觉悟”教育到底能否取得预期的“成果”，也就可想而知了。
其实，说句公道话，几十年前“计划经济”时代的“情操”与“觉悟”教育，是曾经取得过显著的成效。但是，那是有几个前提的。
首先，那时的人们都在“国企”，也就是所谓的“全民所有制”企业工作。既然是“全民所有”，就是说大家都是“所有者”，都是“老板”，都在为“自己”干活，那么哪怕每个月只能挣区区几十块钱，也依然会相对容易地产生“主人翁意识”。
其次，那时的“国企”是“企业办社会”。员工的一切，包括生老病死、孩子上学、住房等问题都来自于企业。那时，拥有一个“单位”，对于一个社会人而言，就意味着拥有全部“生活”，因此也不可能不做到“爱厂如家”。
最后，由于以上两个原因，员工对企业会产生一种强烈的“依赖感”与“心灵归属感”，发自内心地将自己的命运与企业的命运结合在一起，那种“为企业甘愿两肋插刀”的“主人翁意识”绝对是玩“真格儿”的。
说到这儿，事情就很清楚了。
为什么现如今的“情操”与“觉悟”教育毫无意义呢？我们一起来捋一遍思路：
问：现在的员工是否拥有对企业的“所有权”？
答：除了极个别的企业高管外（他们也许会享受到所谓“股权激励”的待遇），绝大部分员工没有。所以，傻子都知道老板做“情操”与“觉悟”教育的最终目的是为了他自己好。
问：现在的企业是否还在“企业办社会”？
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读