经理人的六项战略修炼
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经理人的六项战略修炼
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进攻—防御—进攻循环
“正”和“奇”——直接和间接的力量
利用诱饵来塑造竞争对手
结盟
避免被塑造
培养你的特质,而不仅仅是树立你的形象
分担员工的艰辛而不仅仅是成功
从精神上激励,不仅仅从物质上激励
明确职责
排列优先市场并确定主要竞争对手
计谋和先见之明
速度和准备:准备好进攻并执行
领导能力:强化成功,弱化失败
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