经理人的六项战略修炼
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经理人的六项战略修炼
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《孙子兵法》的应用
《孙子兵法》在企业中的应用
企业和军事模式
六项原则和本书的计划
战略目标：不战而全胜
完整地占领你的市场
不战而全胜
避实
击虚
在边界点上击虚
选择攻击点集中攻击力：重点突破
最后需要考虑的事情
了解竞争对手
了解自己
了解你的市场
计谋及其局限性
速度是资源的替代
速度形成冲力
缩短其他循环时间
情景计划和作战演习
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