桑迪·本人是到20世纪70年代末期才郑重考虑进入社会非营利事业，当时他想创建一个国家学术基金，为内陆城市高中生设立的把握经济能力成长项目，教他们一些关于金融业的知识。
但他们缺少训练有素的志愿者，原以为这一想法要为之落空，一次参与教育事业的活动让桑迪·韦尔开阔了眼界，他说他明白了可以赋予人力量。同样，在他作为卡内基音乐厅① 和康奈尔医学院主席分享他的商业技能时，他觉得那真是获得了毫不逊于担任花旗集团ceo的个人价值实现感和满足感。
狂人谢幕
2002年，一个又一个的意外接踵而至，桑迪·韦尔似乎有种自己的世界即将瓦解的预感。他试图控制局面，反复告诉自己应该在混乱中寻找机会。
桑迪·韦尔最早于2001年开始考虑退休，也就是花旗集团合并的三年之后。当时，各界投资者正开始关注花旗集团的强大潜力，疯狂的抬高它的股价，股市不可思议的如日中天。
迅速飞涨的股票价格是对桑迪以及他所在集团的领导团队的领导才能的极力认可，这是一种支持，一种信心。花旗集团是韦尔一生只能有的一次成就，对于韦尔，它代表了他个人辛苦工作的50年生涯的顶峰。
花旗集团的全球分布、丰富的产品和多样化的分销渠道是世界上任何其他金融机构无法匹敌的。在构建这家伟大公司的过程中，韦尔他们打破了所有的模式。公司整合过程中的困难被他们一一击破之后，韦尔认识到，此时或许是最佳的退休时机，因为在事业顶峰退出对他来说意义重大。在他看来盈不可久，这似乎预示着一种终极阶段，再发展，植物干枯，盛世已逝，难免有悔。然而，当时关于考虑的退休问题被迫放到一边，因为监管的事很快占据了他主要的注意力。
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