1996年股市的公开交易中，韦尔转让了tap18%的股份。
除此之外，旅行者集团还有另外两家保险公司，旅行者人寿及养老保险和普瑞玛瑞卡金融服务，后者主要经营厨具安全保险业务。此两个保险公司虽共侍一主，但实际上分属不同领域。旅行者人寿保险提出的口号是：“一次投资，终身受用。”而普瑞玛瑞卡金融服务也针锋相对地打出了他们的宣传标语：“限期服务使您享有更大的投资空间。”
这样一来，旅行者集团就像多分支的树根，无孔不入的普瑞玛瑞卡保险推销员是根部的丝须，他们总会不失时机地怂恿人寿保险的客户加入他们的服务行列，一方面极大的吸收营养，一方面补充更多的根须。
旅行者集团由此日渐强大。
在桑迪·韦尔看来，普瑞玛瑞卡不但是一只展翅高飞的鹰隼，也是他几十年从商生涯中的一朵奇葩。在普瑞玛瑞卡服务的保险推销员有9万人之多，奇特的是公司不必给他们发薪水。
同玛瑞凯化妆品和安利洗涤用品一样，桑迪·韦尔在普瑞玛瑞卡推行的是一种类似于传销方式的营销策略。保险推销员分别与他们的雇主单独签约，按客户投保金额的多少提取酬劳。这种方式使韦尔不必花费一分钱就能建立起庞大的树根形式的营销网络。
早在1988年桑迪·韦尔兼并普瑞玛瑞卡时，它还处于内外交困的危险境地。激烈的市场竞争使普瑞玛瑞卡苟延残喘，一些推销员趁机串通起来要求公司付给他们更高的酬劳，否则他们将离职。
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