华尔街之狼

    第十章 收购狂人桑迪·韦尔（13）

    旅行者集团连续10年保持28%的利润增长幅度的记录被西尔森的回归结束了，从此旅行者集团走向了一个史无前例的巅峰。要在庞大的基数上再度重演过去的辉煌历史，可谓另一次极限冲刺。

    韦尔向媒界透露他的下一步目标是使旅行者集团的利润每5年增长一倍。而要达到这个目标，从现在起，今后5年内旅行者集团的利润增长率必须保持在15%以上。而这15%的利润涨幅，在1997年的“财富500大”中只有67家公司达到了这一水平，并且这些公司的执行总裁大多与桑迪·韦尔一样，也是从商业信贷公司这样的小公司开始起步发展的。

    旅行者集团已在金融服务业独占鳌头，但要让这只巨大的贪吃蛇跑得像以往做小长虫时那样轻松已绝非易事。

    首先，旅行者集团必须继续保持它在保险业的领先优势。其次，在提高营业额的同时要控制成本增长。最后，旅行者集团必须抓住机遇兼并更多的企业来巩固自己的根基。只有以上几点都具备了，旅行者集团才能继续在金融服务业战无不胜。

    旅行者集团的核心支柱多年来一直是保险业，而“旅行者”这个名字正是来源于韦尔在1992年收购的旅行者保险公司。1996年韦尔更是摆出了一副来者不拒的架势，他出资40亿美元收购了财产事故保险公司伊特纳。

    1996年，旅行者集团凭借213亿美元的高额年收益跻身“财富500大”前40强。公司资产为1510亿美元，比1986年增加了31倍，而股东权益差不多扩大了14倍，远远超过了另一家金融集团美国运通。

    成功的利器

    一方面为避免旅行者集团的结构庞杂，韦尔对几家子公司进行了精简。另一方面以9亿美元的高价转让了旅行者集团的医疗保险公司，他还打破公司界域组建了旅行者财产事故保险公司（以下简称tap）。