（十）规定机械之标准（standardization of equipment）。
（十一）规定各种材料收发及存储之制度（system for reoeipt, storage & delivery of materials）。
（十二）规定制造之计划及管理制度（planning and control of production），自订货起到出货为止，不论存货或特制者。
（十三）规定机械之修理制度（maiutenance of plant），以便检查及修理，庶免有临时停顿之损失，及危险之发生。
（十四）规定分级薪工制度（graded schedule of salaries and es），凭工作之性质、紧要及责任而定。
（十五）规定鼓励花红制度（incentive pay），其标准须用动作及时间分析以定之。
（十六）规定职工功过记录制度（employee record）以便培植人才与升级及加薪等事。
以上所言十六种制度，尤须彼此互相衔接，如同钟表之机件，息息相连，否则只有其形式，而不得其精神，即等于虚设矣。因此无论任何工厂欲采纳科学管理，须先视其本来之管理程度如何，而加以整理，以树立根本。然此亦非易事也，即就以上各种制度之规定而言，至少亦需数载之时光，方能就绪。至一工厂，其本来之管理情形本系凌乱不堪，而一旦骤然支节施行科学管理，以收速效，则实为难事也。
廿二年三月十八日
（载1934年《工商管理月刊》第2卷第12号）
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