清华之父曹云祥

    施行科学管理之步骤

    施行科学管理之宗旨，为谋管理之精密及效率之加大，以达到生产增高之目的，换言之，即为使社会经济进步，稳固而健全也。实业界之领袖须具有为社会服务之精神，始能导实业于正轨，而收劳资合作之效。此项使命伟大，断非使用不正当之手段，以谋一时之小利，而不顾劳资双方共同福利者，所能成就也。

    在施行科学管理这计划中，有若干制度及步骤，务须先行规定，以树立事业之基础与管理之根本。此种制度与步骤如下：

    （一）规定组织系统（plan of organization），自总理起工人止，其各个之功能，权限与责任，以及彼此相互间之关系，务须一一明白规定，以免在办事上有误会与冲突之虞，并避免不负责任及推诿之弊。

    （二）规定一种事业之简单表记及号码（mnemonic classification）以定名称，而省抄写之工作。

    （三）规定定期之报告制度（system of reports），以使经理明悉事业进行之况状，为改良之确实根据。

    （四）规定会计制度（a caunting system），适合管理之各部分，为管理之利器。

    （五）规定有标准之活动预算制度（flexible budgetary system），其标准务须符合生产之标准，以及各部分间接消耗不同之标准。

    （六）规定采办制度（purehasing system），以便适合制造工程及经济之需要。

    （七）规定市场及推销之分析制度（market nud sales analysis），以便衔接推销之计划及管理制度。

    （八）规定对于生产改良之计划及管理制度（planning & control of product）。

    （九）规定工程方面之计划及管理制度（planning & control of engineering）。