清华之父曹云祥

    科学化的事业管理（7）

    利用科学之训练，以实施标准，乃建设之工作，殆此步工作告竣，第一原则，彻底分析之利益即能达到。如实施无误，第三原则，即管理之贯彻，亦形将达到矣。

    第三原则：施用科学协调部分贯彻管理。

    甲、管理问题。施用彻底分析与实施标准，一原则之制度，如不能同时贯彻管理，即犹不足以言成功，新式商人深明分部及任用专家之利益，然因不能协调各部分之工作，故受重大之损失。盖管理不贯彻，政策即难施行，得到良好之效果，各部分间亦行将彼此牵制，发生嫉妒或倾轧，如此行动即不一致，工作不衔接，浪费时间、精神与物质，而无数经理之精神与时间乃均用在协调部分间之冲突矣。经理欲完成管理目的，务须贯彻下列各项：

    （一）生产之各部能和衷共济。

    （二）减少消耗。

    （三）材料之供给，源源不绝。