华为无法回避任正非的个人色彩，有人说华为的成功一半要归功于任正非，或者说没有任正非就没有华为。而人们的疑问也由此产生：“任正非的这种能力是否可以培养？他的接班人将怎样跨越他的标杆？华为的文化和辉煌能否在接班人手中发扬光大？
中国的民营企业领导者换代是个老问题，往往企业寿命等同于企业家寿命。民营企业的领导者要解决企业的寿命问题，不仅要自己觉悟，而且必须自己革自己的命，这不是寻常人等能够做到的。任正非无意执着于个人沉浮，相对于个人被崇拜，他更希望以企业长存的方式表达出自己的价值。任正非称许战国时代李冰修筑的都江堰工程，2000多年前的都江堰至今仍造福人民，任正非的志向是要把华为塑造成都江堰一样的传世之作。即便在企业内部，他也开始通过弱化自己的形象来推动华为不依赖他个人的可持续发展。
中国的富人多，但令人尊敬的企业家少，能经受住健康洗礼的更少。任正非应该配得上最受人尊敬的企业家，他在他一手创业起来的华为内拥有的股份极少，他没有做中国首富，但他把企业从无到有发展到了令人尊敬地步，并愿意与别人一起分享财富和成功。任正非受到的是传统教育，但他却迅速适应并掌握了知识经济时代的根本生存原则，那就是与他人分享事业的价值。
业界人士眼中的任正非永远都在带领华为以低调但是有效的手段行事，坚持做正确的事情，为此不惜血本，不惜使用各种手段搅局。为了在既定目标上赢得胜利，华为上下一心，如同一支殊死求生的军队那样投入战斗，这种舍命求生的风格使对手们无不为之发怵。有人说，如果当年的对手们以其人之道还彼人之身，华为会死得很难看。但问题就在于，对手做不到的，华为做到了，而且在成功后又总能迅速而及时地提升自己，完成蜕变，最终从弱不禁风成长为难以战胜的巨人。
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