华为的成功发展，不仅得益于国际化的发展思路，同样得益于任正非建立在对中国市场理解上所采取的本土化市场策略，而这一点正突现体现出华为在面对跨国对手的强大竞争力。任正非对华为国际化、职业化、成熟化作出的三个论断是：“只有破除了狭隘的民族自尊心才是国际化；只有破除了狭隘的华为自豪感才是职业化；只有破除了狭隘的品牌意识才是成熟化。”作为一家民营企业，华为的成功与影响力已经远远超过一般民企所能达到的高度，而且在其所在的领域中，华为更是充分体现出其强大的竞争力，在世界范围内与思科、爱立信等跨国巨头一决高低。华为不仅打破了中国民营企业难以发展壮大的宿命，更是成为中国民营企业发展的一个典范。
华为的成功是若干因素组合的系统作用，从人才到技术，从制度到文化，从体系建设到战略规划，而不是单纯依靠一个因素的跳跃式成长，华为通过二十年的不懈努力才取得了今天的成绩，危机意识、狼性文化、制度建设、国际化战略都是其成功因素的一部分。
中国市场以二十几年的时间走完了西方上百年时间走完的发展历程，这种跨越式发展造成了大量的市场机会，使得中国企业过去获得的成功以机会型居多，而依靠经验和运气的成功已经无法应付今天的市场局面。华为的成功是中国企业少有的企业运营和制度建设的成功，其文化与制度的结合，不断的技术创新，合理的人才机制和市场战略，基于业务流程的管理模式构成了缜密的有自身特色的管理体系，这个体系才是华为成功的关键。
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