华为似乎只有分阶段式逐步剥离非核心业务，将核心业务境外上市。华为目前的产品线宽度已经超过了思科、拉等国际级企业，在这种情况之下，收缩产品线的“宽度”，将成为一种符合逻辑的选择。华为可以将芯片、手机、视讯业务等非核心业务板块要么出售，要么先成立合资公司再寻机出手，用取得的资金积累和经验积累，不断地助推华为的核心业务。华为的无线、宽带等核心业务可以在时机成熟的时候上市，除了获得更多的资金之外，还可以获得与其他国际公司类似的外部资源条件，深化华为的国际化进程。华为就可以利用核心业务上市所获得的资源积累，由“硬”变“软”，逐步演变成一家提供互联网业务整体解决方案的服务公司，最终成长为一家与ibm、爱立信等比肩的真正的国际一流企业。
谁来接班：后任正非时代来临
《基业常青》说：美国的先贤们致力于创建这样的制度：在他们去世之后，还能够源源不断地为美国培养优秀的领袖、优秀的人才。企业也是如此，有些公司创建于百年之前，至今却仍然生机勃勃，比如通用电气。因为他们的先贤建造的是一个能够源源不断制造优秀后继者的组织。那里的传统是，每个总裁都要选拔好几个接班人加以挑选，然后确定唯一的继承人，未选上的人则要离开公司，以防日后出现管理困难。由于人才济济，美国大公司领导层中出身于通用电气的也最多，正是这样的制度确保了公司的常胜不败。
在华为的官方说法中，每个员工都可以成为接班人。《华为基本法》中有规定，华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖，叫“全员接班制”。任正非早年就说过：“如果他们（股东们）能够联合起来把我赶走，我认为这恰恰是企业成熟的表现。但就现在的情况看，还不可能，因为这个企业还在艰难的发展中，他们还需要我。如果有一天他们不需要我了，联合起来推翻我，我认为是好事。”
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