华为在保持快速增长的同时，需要迫切解决的问题是商业模式的转型，以及支撑商业模式转变的核心能力同步提升的问题。俗话说一流公司卖标准，二流卖服务，三流卖产品，但目前还处于“三流”的华为要成为一流公司是需要时间的。卖服务的前提是基于产品的市场基础，否则自己的产品都没有卖出去惶论服务。华为现阶段的重点仍然是卖设备而不是做服务，因为只有把设备铺到足够多的客户之后，服务才能做起来。华为擅长快速提升硬件市场份额，然后以规模效应降低成本，不善于卖软件和服务。
华为已经成长为全球领先的下一代电讯网络方案供应商，今天的华为将愿景确定为“丰富人们的沟通和生活”，其使命是“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”。华为正从低成本的竞争者转型为产品、技术和服务的竞争者，还将公司的标志变得更加柔和、开放、合作，并努力改变单纯依靠价格战来竞争的策略，向全球展现一个不打价格战、对行业整体发展负责任的新华为形象。
如果任正非成功了，他将不仅成为中国企业国际化的“教父”，而且可能成为中国内地第一位真正白手起家而跻身全球知名企业家的历史性人物，大大改善中国制造在全球的形象。与沦为全球价值链低端的很多国内企业相比，华为在世界经济舞台上的地位和话语权少有人能敌。
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