军人总裁任正非

    第十五章  神话诞生（12）

    2003年思科状告华为时，思科正处于业绩和股价谷底。现在思科已经摆脱了华为带来的“梦魇”。截至2007年7月的2007财年里思科销售额达到349亿美元，比2003年官司时翻了一番，增长速度超过了微软、英特尔等科技巨头，股价大幅攀升。思科致力于从一家网络设备公司变成以消费者、以服务为中心的公司，网络视频产品、网络安全、无线网络等新兴业务都增长迅猛。以前思科的产品在大企业机房里，现在开始进攻小公司和家庭市场，把更多的精力从华为身上转移到新对手微软、google、d-link等身上。

    相比ibm和思科，华为的业务重心还集中在电信网上，向it融合方面渗透不够。华为近年来的的发展方向遍布通讯业的高、中、低端，而华为真正意义上的对手思科的发展方向只局限在高段产品，思科的研发模式处于行业领先地位，项目开发都是面向中高端用户，所以从研发方向上华为科技还是不能走“遍布”式的发展模式。

    从面向未来的长期发展考虑，为了适应国际通信行业的变化华为在企业组织架构上也做了很大的调整。除了保留现有的光网络、接入、数据通信等核心业务形成华为技术公司之外，还按业务类别分拆出移动终端、芯片、多媒体视讯、业务软件、数据通信等若干个子公司，为以后引入各自的合作伙伴和独立进行资本运作打下基础，化解企业成长与产品线过长之间的矛盾。