在2007大发展的基础上，华为将2008年的目标合同销售额定为冲刺240亿美元，争取达到250亿美元。世界电信运营商50强进35强，海外收入70%。建立海外本地员工本地轮换制度，提高本地员工归属感。同时，英语将成为工作语言。任正非在公司内部网络的新年贺词中宣布了这一雄心壮志。
华为之所以能够快速崛起，成为不断适应变化着的市场的“快鱼”，其依赖于三大制胜因素：持续投入，不断创新，产品研发和市场拓展思路清晰，一步一个脚印；时刻保持对市场需求的高度敏感，以市场需求驱动开发，不做无用功；集中优势资源，与一流运营商持之以恒地沟通、合作。华为建立了客户需求导向的内部流程，专门针对国际一流运营商成立包括市场、研发、销售、服务在内的综合服务支撑团队，以保持对市场需求的敏感，这也为华为突破国际一流运营商客户埋下了伏笔。
在“形势一片大好”的表象下，华为面对的困难也在急剧增加。国际化和规模扩张的副作用是成本的上升与利润率的下滑。虽然华为2005年营业收入比2004年增长了56%，但净利润仅增长了9%，而且利润率一直下滑。2003年华为还有53%的毛利率，2004年下降到50%，2005年更滑落到41%。以华为的收入结构来看，当年销售额接近100 亿美元时将使边际利润速降，成本却会大幅度上升，公司将会面临成长的极限。
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