2004年被称为中国企业的“国际化”年，tcl收购法国著名企业汤姆逊的彩电业务并成为全球最大的彩电企业；联想收购ibm 的pc业务，一跃成为与戴尔、惠普比肩的全球第三大pc厂商，迅速拥有了世界级品牌企业。两次收购得以实现的背景都是对方业务持续亏损，在进行转型的过程中所采取的既定策略。
反观华为所处的网络产品领域，目前依然处在良好的发展阶段，华为如果去收购的话代价将会非常高昂。再者作为一家中国公司，要收购拥有高端技术的西方公司是不可能得到西方政府批准的。华为是在主流产品上与国际一流对手竞争，自身又有强大的技术实力，对手们也不会轻易让华为为其贴牌。
2000年前后，华为曾经邀请朗讯投资华为并作为战略投资伙伴，提出为朗讯提供中低端光网络设备，希望通过暂时放弃自有品牌的代工模式，让自己的低成本核心产品打上朗讯的国际品牌迅速走出国门。由于当时朗讯自身亏损严重，同时也对华为心存戒心，不愿将华为带入发达国家市场，谈判没有取得任何成果。
2005年中海油意向收购美国优尼科石油公司，因美国政府反对而流产，同年华为也曾经有意以6.82亿英镑收购老牌英国电信巨头马可尼打进欧美市场，但是英国政府出面干预，华为知难而退，最终爱立信以12亿英镑完成收购。客观来看，收购马可尼这样的企业能够成为华为成为世界级企业的一条捷径，但却鉴于政治风险而告吹。
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