华为为此成立了由孙亚芳为总指挥，常务副总裁费敏负责的认证筹备工作小组，成员来自销售、市场、供应、人力资源、财务等多个部门。2003年11月，英国电信的认证团来到深圳，对华为进行了为期4天的严格“体检”。不仅看实验室、生产线、仓库，也看餐厅、卫生间的卫生状况，并把华为供应商的情况，工人劳动时间是否违反《劳动法》等细节也都进行深入了解，让华为人感到了极大的震撼。在专家面前华为的很多漏洞还是暴露了出来，专家指出：华为还没有针对英国电信明确的商业计划，除了市场人员外其他部门的员工并不知道英国电信对供应商的基本要求，不可能为英国电信提供具有针对性的支持和服务。华为的基础设施和其他硬件指标得到了较高的分数，但是在业务的整体交付能力等软性指标上却分数较低。
历时3年，花费了数以亿计的资金，华为终于通过了英国电信的硬碰硬的考试，列入了其核心供应商的名单。华为从中收获的不仅仅是未来可能获得的几十亿美元的合同，被认证的过程其实比认证的最终结果更有意义。
2005年4月，英国电信公布了“21世纪网络”计划优先供货商名单，英国电信计划在未来的五年中投资18亿美元来实现下一代多媒体通信服务，这在当前全球电信业不景气的时候尤为令人关注，将对其他运营商形成强大的示范效应。总共50家投标的电信设备供应商中，华为和思科、西门子、朗讯等8家巨头入围。而华为更是成为接入网和传输网的优先供货商，提供语音、数据、ip网络等下一代网络的升级工作。12月华为与英国电信签署正式供货合同，全球顶级运营商的大门从此向华为敞开，华为获得了具有广泛意义的“通行证”。英国电信首席技术官评价道：“我们在每个领域选择的合作伙伴都是世界一流的。”
2005年11月，同样是在英国，华为与全球最大的移动通信运营商沃达丰正式签署全球采购框架协议，进入了沃达丰的战略供应商之列。2006年2月华为和沃达丰联合宣布，华为将在未来5年内为沃达丰在其运营的21个国家提供华为定制的wcdma手机，数量至少在50万部以上，欧洲主流市场的大门已经对华为打开了。推出沃达丰独立品牌的手机，使得原本默默无闻的华为手机开始了突围海外之旅。这样华为和沃达丰都能专注所长：沃达丰充分利用强势的品牌和全球主流市场的覆盖，而华为专注于产品定制与设计，借助沃达丰这一强势品牌，华为全线实现终端产品在国际主流市场的高端突破。
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