起初华为将销售部门按区域划分成国内和海外两大部分，到了2003年后海外部分又被分成八大区，中国区被“降格”为全球九大区中的一个大区，最重要的变化是跟随海外市场的经验把市场营销部门进一步提升。新组建的战略和市场部门被赋予了更大的责任，不仅要在研发和销售部门之间建立起一座桥梁，还要起到牵引公司发展方向的作用。
至此，在华为内部已经没有国内国外之分，而只剩下了全球市场和各个大区的概念，华为在结构的形式上与跨国公司已经没有区别。在国际市场上华为公司已搭起了架子，建立起较完善的规章制度，其组织体系的庞大、覆盖面之广甚至压倒了中字头的老牌进出口公司。
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