面对指责华为没有逃避，公开对此事表达反省之意，即使是曾经作为华为精神之本的《华为基本法》在实际操作过程中也开始进行调整。事实上，华为的文化转型也已在不知不觉中进行了。狮子之所以能成为霸王，很大程度上是因为它有独步天下的实力和勇气，善于放眼远方，发现最佳的成功道路并不被眼前的纷扰所迷惑。任正非在今天取得的成就常人难以企及，正是因为他总是审时度势，及时地发现华为文化里的积极因素和消极因素，从而避免出现偏差。
当华为越来越临近跨越世界级企业台阶的时候，华为内部对自身“狼性”的理解被重新演绎为“群狼”和团体作战能力，公司对“带兵打仗”的干部们提得更多的是“干部对组织绩效负责”、“干部对下属负责”。任正非提出领导者的责任就是“布阵、点兵、陪客户吃饭”。“布阵”就是组织建设和组织行为建设；“点兵”就是干部选拔、使用、考核的路线落实和干部的新陈代谢；“陪客户吃饭”就是了解客户需求。他指出严酷的竞争形势要求华为的所有干部都必须从思想上、行动上保持一种随时可以进入战斗的紧张状态，应该承认并尊重人们对安逸和享受的追求，但对管理者而言那应该是在退出管理岗位之后的个人生活，因为形势不允许两全。
2006年9月，华为三级干部后备队第一期答辩与结业典礼在华为大学隆重举行，培养的目的在于产生一批能够理解、执行、传播华为核心价值观和文化，并且具备公司发展所需的领导素质和技能的干部队伍，以支撑公司的快速增长和国际化过程。任正非在干部后备队结业证书上写下：“只有牺牲精神的人，才有可能最终成长为将军；只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。”艰苦奋斗永远是华为企业文化的内涵，但是更重要的是它在文化上将艰苦奋斗持续进行到底。
同时，任正非和华为管理层开始积极探索华为文化的转型。为了扩大员工沟通渠道，及时帮助员工化解思想中的烦恼，华为荣誉部开展了开放日活动，由各级领导和思想老专家轮流参加接待，面向全公司员工进行沟通和交流。华为员工可以向自己的直接主管提出意见和建议，也可以按照公司的开放政策通过总裁信箱、开放日、合理化建议箱等多种沟通渠道向更上一级的领导提出他们的问题。华为还开展了“家属参观日”邀请员工家属参观公司，增进员工家属对公司的理解和支持。
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