军人总裁任正非

    第十三章  由狼到狮（5）

    任正非对华为员工中患忧郁症、焦虑症的增多十分担心，认为必须引导员工懂得高雅的文化与生活，积极、开放、正派地面对人生。他开始在华为大力倡导“千手观音”文化：21位聋哑人，听不见，说不出话，是什么能够让他们有如此和谐、一致的舞姿？是一颗坚持的心和成千上万次的练习，也就是华为的艰苦奋斗与自强不息文化。祥和宁静的观音逐渐取代躁动不安的狼成为华为文化的新象征，同时不断壮大的华为也越来越像狮子那样从容地打量外部世界。

    创业为做大，守业为做小。创业时要有做大的目标追求，做大以后的企业又要始终保持有小企业的活力。1992年研制08机的华为还是一家只有几十个员工、几千万销售额的小企业，而现在已经成长为一个销售收入几百亿元的国际化大公司。华为是“土狼”的时候，成长是第一要务，任正非往往将目标定得很高，公司的绩效考核体系给员工带来很大的压力，必须跳起才能接近目标。而作为“狮子”，目标的制定就要更贴近现实，需要进行经营计划与科学协同，否则就会导致系统效率低、组织运行失衡，增大企业所面临的风险。因此理想状态是企业既要有狮子的整体竞争力，又要保持土狼的活力。

    小企业可以低调远离媒体和公众；但是大企业本身就是公众公司，牵动着媒体和公众的神经末梢，尤其在网络经济时代信息的传播和流动密集，小事件也可能会引发大危机。华为一直是一家保持低调的公司，但是现在作为大公司，华为有可能将为自己刻意远离媒体与公众、刻意保持低调的做法付出现实的代价。