任正非在2000年之前一直企图以中国传统文化构筑企业核心价值体系，建立以国家文化为基础的企业文化。但华为在实践中发现西方管理技术的背后是西方哲学，把中国传统文化与西方管理技术强行结合是反科学的。2000年之后，华为文化中的核心被归结为符合职业化需要的普遍性商业文化，如责任、敬业、创新等。任正非已很少再提狼性，华为也正经历着狼文化后遗症的痛苦折磨。
彷徨的新人们
华为过去的历程本质上是任正非和华为老员工的创业史，经历了《华为基本法》文化理念的洗礼，同时也经历过“市场部集体辞职”、“末位淘汰”、“魔鬼训练”、“加班文化”等华为特色的文化的磨练，习惯了半军事化管理模式和绝对服从的管理氛围和人治手法。早期华为员工多出自国内的重点大学，他们的职业素养及道德修养被广泛公认是中国顶尖的。华为给予员工个人的职业化修养，敢立潮头、敢为人先的精神，以及永不言败、奋勇向前的奋斗都令人印象深刻。
随着公司的壮大，2003年下半年华为开始大量招聘新员工，但是还是很难满足岗位需求，不得不降低招人的标准。据估计到目前华为6万人的员工队伍中一半以上的员工在公司工作2年以下，大量外籍员工加盟，上世纪80年代出生的员工逐步成为企业员工的主体。80年代的员工与比他们年长的员工之间在价值观念、思维方式上存在很大差异，他们独立意识强，自我意识强，视野开阔，他们的管理底线与上一代员工截然不同，这就对华为长期以来的企业文化及管理系统提出了挑战。
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