军人总裁任正非

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第十二章 走出阴影(7)(2/2)
    经过在海外长期而艰辛的努力,华为的3g技术在2003年终于赢得了市场认可,成功地获得了第一个开通3g网络服务的阿拉伯国家阿联酋的合同,华为员工冒着室外60摄氏度的高温进行现场作业,靠着全心全意为客户服务的诚意,经过2年多的坚持不懈,终于开通了华为全球第一个3g商用局。这是中国厂商的第一个全球3g项目。12月,华为集团和香港运营商sunday公司签订价值9亿港币的3g合同。

    此前,华为已全面掌握wcdma核心技术,成为全球少数几个能够提供全套商用系统的厂商之一。华为wcdma系统已建设了20余个试验和商用网络,具备了大规模商用的能力。虽然大多数3g合同都是试验网,商用合同规模有限,工程维护成本很高。在马来西亚测试中,华为与当地内容服务商合作把移动证券业务应用在3g手机中,在手机上每秒钟就能刷新一次证券行情,让用户体会到了3g的速度。

    2004年是任正非豪赌3g的回报年。华为先后拿下荷兰和美国的3g合同,为其3g产品大规模服务欧洲市场打下了基础。任正非将华为的产品结构、国际布局、组织架构交给国际级的咨询机构来设计,此后华为开始在全球3g高端市场“登堂入室”。由于华为的其他产品群体突破欧洲顶级运营商所带来的品牌提升,截至2007年12月华为累计获得151个3g商用合同。不仅是wcdma系统,在cdma方面也成为新兴市场的第一大cdma供应商,大规模进入美国和印度这两个全球最大的cdma市场。

    此时由于全球g网络已经步入成熟期,用户发展很快,运营商扩容的压力大,产生了2g网络向3g演进的需求问题。华为迅速响应,第一次提出了“g移动软交换”的概念,把3g核心网技术进一步改良,增加了2g/3g切换和漫游的功能以直接应用于2g的g网络。移动软交换不仅容量大,网络结构简化,而且可有效降低网络的运营成本,缩短新业务的部署周期。这一技术并不是最“先进”的,但能切实有效地解决客户现实和发展的需求,很快引起了海外客户的兴趣。



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