充分释放自我能量，也是一名优秀经理人必备的条件。
每位经理人都说他们曾有一项很好的策略，最后却无疾而终。本来大多数人都支持这项策略，可由于某些原因，使得这项策略不能付诸执行；或是虽经执行，但是草率了事。所有故事几乎都有一个相似的结局：充满挫折感，错失良机。
为什么大部分非常合理、经过缜密分析、可行性又高的策略，却无法由理论变成实际？答案就在经理人自己身上，或是更确切地说，在于主管如何充分利用他们的能量。管理能量是组织中最不可或缺的资源，尤其在当今这样机会遍地的时代，新的商机出现随时都会出现，而贸易障碍的去除、新市场的出现、技术突破等各方面的问题，占据了经理人很多的时间与注意力，把他们每天的时间挤得满满的。可是，管理能量被误用或分散太多，即使是再好的策略，其被执行或被转换成可能就更小。在企业高工作量、高压力的环境中，最不容易做到的，就是个人及组织在既定的目标毫不偏离地勇往直前。
驱动力是一个几乎所有有效管理者皆存在的特色。有效管理者会被驱使着追求超越预期，无论是自己还是别人的预期。关键是追求。很多人会受到外在因素的刺激，如薪水、头衔以及地位，而那些具有管理潜力的人却是追求内心深处的成就。
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