国企风流

    大家开了会玩笑之后散会。

    第二天王主任就买了一些桌子回来给每个车间每个办公室配上。接下来几天黄云逸就忙着做这个精细化管理推进的实施方案由于现在车间里加班三班倒三人也是轮流着值班所以他晚上把笔记本带了过来每天晚上都熬到三点多白天继续上班就这样一个星期下来基本上以厂为家吃住都在办公室倒让王主任感动不已。

    正在黄云逸一心忙着工作的时候却不知道有一位女孩的芳心又慢慢向黄云逸敞开了而且是一颗带着崇拜眼光的心那就是六车间的技术副工段长夏丹。

    夏丹是土生土长的华州人技校毕业在华达工作了近六年小姑娘泼辣能干肯学肯钻技术好人缘也好去年刚提拔为车间技术副工段长。

    小姑娘长相漂亮身材也不错追的人不少还不缺有钱的有权的可小姑娘眼光还挺高的毕业六年来从没对那个男人动过心。这次却不知道为什么被黄云逸吸引住了古井不波的少女之心开始春意荡漾了。

    精细化管理的实施方案通过华达文件下之后除了上次的四人外一个星期时间内黄云逸另外又从各车间抽一名副工段长和一名技术工程师将八车间及华达、华云所有规章制度、操作手册进行整理经过一个星期的奋战一本八车间员工手册和一本操作手册的草稿出来了。

    员工手册就和现在流行的企业内的员工手册一样规定了一些员工能做的和不能做的该享受的和不能享受的。操作手册则是根据不通的岗位编撰其实也就是把以前的岗位指责进行整理删除不必要的和不能做到的增加一些变化的东西和违反之后出的条例。

    经过车间主管级干部及部分员工代表讨论修改之后黄云逸将两本草稿送给华达党委、经理室及所有成员各部门负责人在汪总的督促之下这些人居然在两天之内全部看完并提出了一些各自的意见。

    进行必要的修改之后黄云逸又把文本复印5o份分到车间5o个小组要求工人在三天之内看完并提出自己的意见。由于涉及到自己的切身利益工人们看的可认真了两天内意见就全部交了上来有不少是提出那种刁钻的问题和反对更多的还是很有实用的建议和意见有几个建议正好解决了黄云逸一帮人想破了脑袋也没有想出来如何解决的问题这个时候黄云逸才感叹群众的力量是伟大的。

    花了几个晚上看完这1oo来页的建议意见黄云逸让一帮人进行分类整理将重复的内容合并通过一天的整理1oo页变成了4页接着又经过两个星期的讨论修改这两个手册的试行稿定稿了印刷了1ooo册人手一册下。

    在黄云逸整理这些员工手册的一个星期前厅里面全面推进精细化管理改变工作作风的文件已经下全厅系统已经开始了轰轰烈烈的精细化管理专题活动。

    本来这种文件只下到汪总这一级汪总却复印几份给黄云逸等人每人一份黄云逸看了厅里及集团公司文件的内容觉得这段时间要做点什么为后面推行进行一些铺垫。

    于是建议在公司范围内开展精细化管理培训要求华州大学和华夏大学的管理学教授来给公司的中层上了两堂课。

    自然黄云逸又找上了自己的师兄安排了两名在全国管理学界响当当的教授来上了两节课不过说实在的讲课费可不便宜。

    整个培训是由总经办操作的写了三期简报对推行精细化管理进行了一个非常好的铺垫简报送到集团公司后李总和华书记自然又是进行批示并要求集团总经办将简报转报给厅里专门送给厅长和各位副厅长。

    厅长大人也专门批示并要厅办公室在全厅范围内转该简报并要求厅组宣处到华达调研。这个是汪总最喜欢的厅组宣处的人可是就是如省里的组织部一样了经过联系厅组宣处处长将带领一帮人在一个星期后来华达调研了解情况。

    有了这些情况汪总迅专门召开了两个精细化管理推行会一个是大范围的全公司中层并邀请了集团公司的领导参加汪总重申了推行精细化管理的重要性等并把厅系统的情况进行了通报最后反正就是向全公司说明这个精细化管理是必须推行的现在先在八车间试行公司各部门各车间各分厂要全力支持配合谁砸了这次试行就砸谁的饭碗。

    下午开了一个小范围的会参加会议的人员就是汪总、章书记、另外几个副总经理办主任、党宣部主任、工会办主任、八车间三名头。

    说了开场白几位副总和章书记讲话之后汪总将近期的任务分配了一下。集团公司的紧急项目由王主任全权负责老贺和黄云逸是协助；精细化管理的推行先由黄云逸牵头王主任和老贺协助；老贺要全面做好关键时期特殊时期员工思想政治工作确保稳定。

    ‘我并没有象以前一样定哪个是哪项的责任人这两件事情没有重点没有先后之份精细化管理工作可以借紧急项目这个外力推行紧急项目又可以借精细化管理做的更好。‘汪总吸了一口烟很严肃的说‘这两个项目的责任人是你们三个任何一个做砸了你们都给我滚蛋不要怪我不留情面。虽然责任上都是一样但是术业有专攻各人有各人的特长国荣做紧急项目是没话说的小黄在精细化管理上是专家老贺这个书记做思想工作是高手。‘

    三人明白汪总的意思也明白这次三人必须团结一心带领下面各个工段的人齐心协力的把这两个项目做好就都表了决心。

    回去之后三人又聚了一下头商量着怎么才能做好这两个项目又不出问题统一了思想之后王主任笑着说：‘我们三人现在是被逼上梁山了做不好也得做做的好送汪老板上去了我们都有的好处。‘

    老贺笑着说：‘你看汪老板现在运头正旺我们肯定能干好。‘

    三人打笑了一番马上召集了一个主管级别以上的会在基层开会没有那么多虚话都把话挑明了。

    现在这两个事情是必须要做最累最苦要要做谁有困难谁有苦楚可以先挑明开始行动之后就不准讲价钱了谁那里出了问题谁滚蛋。

    碰上这种事情大家似乎都知道什么原因一样也似乎都知道该怎么做一样还别说以前开什么会经常有不少的牢骚这才可都没听说了大家都从自己的角度提出一些具体的困难。

    会上大家也逐一把问题困难进行解决实在解决不了的就想其他方式暂时冻结。

    迅八车间和整个华达就沉浸在一片推行精细化管理的浪涛中到处是标语。

    八车间也真的实实在在的按照黄云逸设计的方案推行这个精细化管理开始一个星期员工多少有些不习惯处罚教轻处罚的人数也教多。第二个星期之后就基本能做到规定的那些工作了整个执行力上去了推行一周之后整个员工精神面貌焕然一新。

    连厅组宣处来调研的秦处长也觉得不错汪总自然和他汇报这是刚刚开始。同时汪总也向厅、集团公司的领导反映了八车间及华达等其他车间的情况并提出经过两个月的试点之后将会在全公司推行精细化管理改变工作作风提高产品质量并邀请秦处长等领导两个月之后再来考察秦处长高兴的答应了。