对，不能老是把自己抬得太高。哈耶克把问题的中心找出来了，瑞士只要能造出来一款低端表就ok了。哈耶克的解决方案就是砍系统，把表里151个元件砍到剩下50个元件，整个成本迅速拉下来了，最终35美元，就能造出来一块表。
哈耶克的实验证明，人们都喜欢瑞士表，
但并不是每一个人都买得起。高端的瑞士表，镶了许多个钻，许多宝石，把宝石去掉呢，也许会有更多的人买瑞士表。
不仅仅是宝石，里面有一些小齿轮，有一些的确是为了让这个表更复杂、更精密、功能更全，哈耶克把这些东西都砍掉了。
附属的东西都砍掉。
表系统变得简单了。
我还看到过能看见齿轮在里面转的那种表，的确挺好看的，但是看不见可能会便宜很多。
让你看的东西都是好东西。
所以说瑞士表也曾经呈现过不靠谱的状态。
一般人卖表，不靠谱的人卖文化
当时就没有判断出表业该走向何方。之前大家制表的标准是
精准度，而忽视了瑞士表已经是文化的产物。这跟品类定律中品类是由文化产生的理论是吻合的。
瑞士手表的概念等同于草原牛奶，你一说草原牛奶，人们会毫无怀疑地说这是最好的牛奶，
你说内蒙古出草原牛奶，出产最好的牛奶谁都相信。
文化影响的问题。
这跟瑞士表的道理是一样的。瑞士制造，就代表了表的价值。所有人并不关心它的计时到底准确到什么程度。
其实就差个半分一分的。
我们回想一下，机械表哪有不调时的。
应该说哈耶克让瑞士表认识到自己应该走哪条路，自己的核心价值到底在什么地方。其实由此产生一个契机，让哈耶克正式介入到制表这个行业里面，由此也就产生了现在风靡全球的swatch集团。
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