做最好的酒店领班

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第一章 认清酒店领班的定位(3)(2/2)
    组织中位置执行操作层基础管理层

    职责范围岗位事务班组领导

    工作对象事人+事

    (续表)

    服务员领班

    工作技能服务技能人际、管理

    评价标准个人业绩班组业绩

    自我实现服务明星管理精英

    (1)组织中位置

    从组织中位置可以看出,服务员,也就是基层员工,基本上是执行操作层。在客房,他需要亲自铺床、叠被;在餐厅,他需要摆台,需要为客人端茶水、倒酒水;等等。这些都是最基础的。从某种角度来讲,他在执行管理干部下达的所有任务。因此,他永远都在做一些日常事务性的事情。

    而领班,作为基层管理者,难道也永远都是干一些事务性的事吗?领班偶尔铺铺床、叠叠被,偶尔倒茶、斟酒或是点菜,那是可以的,因为在一个团队中,相互帮忙是一种好的传统。但如果天天都这么做,领班管理者的角色就迷失了。

    (2)职责范围

    从职责范围来看,服务员要做的就是一些岗位事务性的事情。如果是迎宾,要知道怎么去引领客人,怎么跟客人沟通,怎么有意识地去销售;如果是娱乐岗位的员工,要会打保龄、乒乓球等,在客人需要的时候,要能够给客人以帮助,告诉客人该怎么打。



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