而且，利用精神激励，可以使企业减少对物质激励的依赖，使企业从不断加薪、再加薪的循环中跳出来。不仅如此，在当今高速发展的知识经济时代，知识型员工更加注重精神激励。
总经理要对员工进行激励，首先必须了解清楚员工的工作动机是什么，最为看重的是哪方面的激励，然后才能有的放矢，针对每个员工的不同需求和不同工作动机，制定与之相适应的激励措施，使员工能够最大程度地发挥自己的潜能，从而在管理中进行有效激励，使企业效能达到最大化，同时也满足了员工个人的需求，实现双赢。
2.激励的原则
（1）公平、公正
在进行激励的时候公平、公正的原则是第一重要的，公正就是最大的激励。每个员工都会把个人报酬与贡献的比率同他人的比率进行比较，以此来判断自己是不是得到了公平的待遇。任何不公正的待遇都会对员工的工作效率和工作情绪产生影响，进而影响到激励的效果。因此，取得同等成绩的员工，一定要给予同等层次的奖励。总经理在处理员工问题的时候，一定要秉持一种公平的心态，不应该存在偏见和喜好。
（2）全面调动员工的积极性
激励的对象是全体员工，因为企业的共同目标需要通过全体员工的一致努力才能得以实现，因此，总经理应该把各层次、各方面的积极性都调动起来。
（3）奖励正确的事情
管理学家米切尔?拉伯夫经过调查研究，发现很多管理者经常在奖励不合理的工作行为。根据这些常犯的错误，他总结出了应该奖励和避免奖励的十个方面：
? 奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行为；
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