营销策划经理岗位培训手册

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第七章 渠道策划(6)(2/2)
    第一,经销商的市场范围。

    第二,经销商的产品政策。

    第三,经销商的地理区位优势。

    第四,经销商的产品知识。

    第五,预期合作程度。

    第六,经销商的财务状况及管理水平。

    第七,经销商的促销政策和技术。

    第八,经销商的综合服务能力。

    一家企业的规模大小与所生产的产品决定其选择什么样的经销商。在现阶段,由于我国许多的企业正在转制,所以要选择经销商就要根据其所有制的状况、经营的历史及地区经销商的网络构成状况来选择。

    2.选择代理商

    许多人将代理商和经销商混为一谈,实际上,两者是有严格区分的。一般来说,在经济生活中,代理指企业委托商人销售商品或完成其他行为,以及国外企业委托国内商人销售商品或完成其他行为。其中受委托方就相应地成为代理商。而经销商主要指区域内批发商、零售商等中间商。代理商由于可以帮助企业迅速掌握市场、可以回避交易风险与投资风险,销售成本低,可以市场试销、可以减少交易次数、可以提供售后服务,所以对许多资金不足,而且是专业产品来说,使用专业代理就非常合适。代理商按照是否有独家代理权分为独家代理与多家代理,按照是否有权授予代理权分为总代理与分代理,按照与厂家的交易方式而分为佣金代理与买断代理。选择合适的代理商主要有以下标准:

    第一,代理商的品德。

    第二,代理商的营业规模。

    第三,代理商的经营项目。

    第四,代理商的销售网络。

    第五,代理商的业务拓展能力。

    第六,代理商的财务能力。

    第七,代理商的营业地址。

    第八,代理商的技术水平。

    第九,代理商的政治、社会影响力和背景。



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