在讲授这门课程时，我总会让大家思考和讨论一个问题：
执行得力有何好处？执行不力有何坏处？我认为，执行得力可以抓住机遇，获得赏识，天塌下来有人扛？执行不力则会错失机会，担当责任，上行下效一团糟。
因此，执行力，不但涉及到企业的发展壮大，还涉及到员工的职业生涯。
二、如何提升执行力？
营销团队要想真正的提升执行力，还必须要从实际出发，点点滴滴抓执行，要树立一个观念，坚持四定法则，使用好两个工具。
1、树立职业化的观念
树立一个观念，就是职业的观念，我们看过《长征》，红军第五次反“围剿”，就战略而言（直面强敌，硬碰硬）其实是一个错误的决策，可是那么多的指战员还是不折不扣地去执行，结果，虽然惨遭失败，但是通过这一次反“围剿”却显示了红军广大将领严密的组织性、纪律性以及强大的执行力。这也就是为什么红军虽然只剩下三万多人，却依然“星星之火，可以燎原”的原因。
我们要想提高营销团队的执行力，就必须要树立职业化的观念，“在其位，谋其政”。如果你是营销员，你的职责就是把产品推广好，把客情关系做好，把终端建设好；如果你是管理者，你就要履行作为管理者的职责，要多想想如何去规划市场，如何管理、培训、提升下属、如何掌控各级渠道商。
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