同时，领导不能以为自己与同事、下属的关系密切、感情深厚，就可以随便越权。关系融洽当然是处理好上下级关系的感情基础，相互之间深知对方的长处和短处，办起事来容易相互理解和谅解。但是，绝不能因此发生上级无威严、下级不照章办事的现象，这样的组织肯定不会有生命力。
领导防止和克服自己越权唯一的实际方法是靠自重、自慎、自控。行使权力的人要提高权力的自控能力，克服权力欲。
无论是上级越权还是下级越权，都会影响团队的工作效率。而上级的越权，更会使下属失去积极性，造成上级的膨胀心理，这在实际工作中需要慎重对待。一方面，要能正确评价下属的能力；另一方面，做到用人不疑，敢于放手让下属去干。
有一家公司，老板在对人才的授权与控制上失去平衡。近期公司来了一位挺优秀的财务经理,该经理入司后在业务及交际等方面均表现得很优秀，于是很快就博得了老板的信任。正好当时公司在与另一家公司筹备一个大型的合作项目，老板不仅派他到合作公司去当主管行政、财务的副总，而且还把公司的公章和财务专用章一起交给他保管，对他的很多业务活动和财务活动都不太加以控制。结果不到两个月，问题就出了一大堆，假公济私的事还算是小的，上百万的合同说签就签了，老板都不知道。事情一败露，老板勃然大怒，立即就把所有的权都收回来了，把该员工打入冷宫，不久该员工就自己走了。
没有人就没有企业，既然用了人就要信任，不信任所用之人企业就长不大。但是，“用人不疑”必须要有制度设计和法律文件作为后盾。
125.要学会授权给下属
授权的好处之一就是能节省时间。作为初创企业的管理者，有很多事情需要你去把握和处理，你会觉得时间不够用，很多事情不能及时去处理，但如果你能把一部分权力分配给别人，那么时间上的压力就会减轻。
如果你只是把工作丢给员工，却无周全的计划和准备工作，那你的授权尝试就会失败，并且你必须收拾残局。在这种情况下，你反而使自己的时间压力剧增，而不是减轻。因此，在授权一项活动或任务时，最重要的是制定计划和充分准备。
一般来说，担任的管理职位越高，你花在具体事务上的时间就越少。取而代之，你要花更多的时间去“计划”。成功的授权可以节省你亲自做具体事务的那部分时间，使你更好地为组织贡献你的力量。
通常来说，在一个组织中，作出决定和执行任务应当尽可能由低级别的职员去完成。这对组织顺利有效地运作是切实可行和必不可少的。
例如，一位文具供应公司的员工如果能够决定订哪种裁纸刀并知道如何下订单，那这个员工不必上司介入就完全可以独立完成工作任务，他的上司就可以解放出来，把精力投入到重要的决策和任务中去。
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