成功创业的300个常识

    第七章 招兵买马，打造必胜团队（2）

    创业期企业很容易走上专权的极端，江山是创业者在市场中拼搏出来的，创业者有一定的眼光、胆识、能力，最容易犯自以为是、“老子天下第一”的毛病。无忧工作站的ceo甑荣增说得好：“企业领导人更多的应该充当教练的角色，教你的下属怎样去做，放权给他们，容忍他们的过失，或许他们会做得更好！”创业期企业的领导人应努力完善制度，充分放权，这样才有时间去思索更高层的发展。

    （3）实行以创业为主的人才管理机制

    ①实行目标管理

    给员工制定目标、布置任务，让他去完成。允许员工在奋斗过程中的偶尔失败。对于失败，管理者应懂得宽容，寻找失败的原因远比责备员工更为有效。

    ②建立以绩效为中心的薪酬体制

    市场是客观的，一切行为在市场中只有两种结果：成功和失败。企业中员工时刻承受风险，风险与收益成正比，员工承担风险理应享受风险后的收益。分享收益是对参与创业的员工的最好激励，创业期人才管理就是在创业中与员工同甘共苦。

    作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。

    124.疑人不用，用人不疑

    各级领导都应对自己的实际权力进行约束和控制，防止和纠正自己的越权行为。领导自己越权，与对下属不信任、不放心有关。这种不信任，主要是对下属的工作态度、工作方法、办事能力信不过。

    对没有考察了解清楚的下属，对品行不端正、能力上不能胜任的下属，不能草率地使用。一旦决定使用，只要没有发生原则性的变化，就要充分信任，放手让其工作，鼓励其大胆干，让其在做的过程中不断增长才干。如果通过实践发现下属工作主动性、积极性较差，能力较弱，领导就要督促检查、帮助指导，促使下属去努力工作，在实践中锻炼提高，宁肯“鞭打慢牛”，也不能“卸套不用”。

    领导不能自恃权重，因能力比下属强，就随意干扰下属做事，抢夺下属的权力。领导不能把自己看得过高，把别人看得过低，不要总看自己的长处及别人的短处。

    领导不要每时每刻都以自己的习惯模式去衡量别人的行为。对下属的弱点不能过于指责和苛求。人是不可能没有弱点和缺点的，能见人之长，更能容人之短。基于这种认识，就不会因下属的缺点和弱点而采取不信任的态度，越权干预事务。其实，自恃高明，并不一定高明，越权本身就是一种不高明的做法。