对于收购者来说，往往还存在着很多的矛盾与问题，尤其跨国收购，问题就更大。对于跨国收购来说，忽视跨文化整合，而就是文化整合决定了并购企业的成败。
每个国家都有其独特的文化特征，这一文化特征决定了人们不同的行为方式、思维方式及解决问题的方式。通过分析文化差异，我们可以窥见并预测不同文化国家如何沟通、如何思维、如何解决问题的。中国属于感性的东方文化，德国属于理性的西方文化，二者截然不同的民族文化差异反映在西门子的企业文化中就是其独特的管理制度，经营制度及强势的工会文化。
跨国并购的出发点是实现并购双方的经营协同效应，实现优势互补，完成并购方的预期商业价值。然而，从全球并购结果来看，部分跨国兼并没有实现1+1>2的协同效应，反而在并购后因双方企业管理、经营理念及企业文化的差异导致并购失败告终，背离预期结果。
看一看明基和西门子的失败案例，我们就可以从中体会到这一点。明基觉得单独靠自己的力量无法让明基的自主品牌梦实现，打算取一条捷径把明基变成世界品牌企业。而对于一直处于亏损中的手机业务，西门子当然希望尽快易手。
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