但经此一役，a已经认定小c成了b的人。总是找借口找小c的麻烦。a想挤掉b，b想压制a。类似的事办公室里时有发生。接受b上司的拉拢吧？可a上司才是一步步把自己培养起来的“恩人”，不接受吧？眼看恩人就要泥菩萨过河自身难保。选a还是选b？有可能到时候哪一边都贴不上，等到斗争结束后，才发现自己的位置被那些选了正确答案的人代替了。但无论选了哪一边，作为下属的你，都可能成为这场政治斗争的暂时武器和牺牲品。如果两位上司“势均力敌”，谁也奈何不了谁，那他们肯定会拿对方的手下说事儿。哪个下属越是表明立场，明确的支持哪一边，他就越有被另一边提出来开刀的危险。反正来讲，假如你衷心站在a上司这一边，就会得到a的重用吗？只要斗争的结果不是a或b中的一方离开公司，两人以后就还要继续相处，日后a重用了一起反对b的你，会不会另b下不来台？如果你为了表忠心，反对b更激烈一些，a会不会用撤换你的办法向b送一个人情，以谋求和平的解决方法？不要以为对上司忠心，就一定会得到上司的感激和重用。上司也是人，在选择保护自己的利益还是保护别人的利益时，大多数人都会选保护自己的利益，更合况是在充满利益角逐的职场。
上司之间的斗争一般有以下几种情况：多头管理。一个正职下面往往会设几个副职，权力相近，分工不明确。这种情况下几个职权相近的上司都有发言权，但观点却又完全不同，而且谁也影响不了谁；正职不太能干而副职非常能干，能力的对比和职权的对比不协调。副职想要正职的位子，正职想打压副职的表现；上司刚调走，位置空缺。然后有两个或多个旗鼓相当的“候选人”竞争；两个上司出于个人恩怨产生的貌合神离。
看了上面的例子，也许你已经明白，在“两虎相争”时，作为下属，首先要做到不将自己卷入分争。因为上司会从他自身的角度、职位的高度、与对方的关系来看待这一问题，一旦卷入，稍不小心就不免成为替罪羊或牺牲品。作为下属，要学会从大局的高度看待这个的问题。不论上司的斗争如何激烈，他们总是要考虑到公司利益的，而且越是斗争的时候越不能犯错让公司蒙受损失，否则把柄一定会落到对手手里。学会一切从公司的利益出发，师出有名，无论哪一方都不好太为难你。
但是，不卷入斗争不等于总是回避斗争。总像缩头乌龟一样躲起来，坐在远处看“两虎相争”，也许躲得过一时，但躲不过一世，最终对自己事业发展不利。而且久而久之，哪一边都不会把你当作“自己人”。回应是一定要有的，学会成熟、理性的看待遇到的具体问题，注意回应的方式，除了从公司利益出发以外，还要根据不同的人各自的特点，采取灵活的回应，比如根据自己的判断既可确定哪一方将是斗争的胜利者，大可“见风使舵”一下，悄悄地站在他那一样。如果是初入职场，无所侍从，就看看别的同事是怎么做的，一个单位里总会有那么几个“斗争经验”丰富的“职场老油条”。如果实在不行，发现那里勾心斗角的氛围实在太严重了，自己实在是应付不来，干脆就一走了之，赶紧跳槽吧。
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