但是，激励也要讲求方法。不同的人激励方法不同，同一个人在不同时期的激励方法也不同。千万不能墨守成规，要学会“因人、因时、因事激励”。 用激励每个个体的形式起到提升团队绩效的激励手法，一定比用激励全员的形式起到提升团队绩效的激励手法更为有效。因为后者激励手法单一，达不到激励每个个体的效果。
有一个老板，手下有几个伙计。有一天，他们接到客户的一笔业务，有一批货要搬到码头上去，又必须在半天内完成。任务相当重，而人手略显不足。
这天一早，老板亲自下厨做饭。开饭时，老板给伙计一一盛好，还亲手捧到他们每个人的手里。伙计王接过饭碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股诱人的红烧肉浓香扑鼻而来。他急忙用筷子扒开一个小洞，看见几块油光发亮的红烧肉埋在米饭当中。他立即扭过身，一声不响地蹲在屋角，狼吞虎咽地吃起来。这顿饭，王伙计吃得特别香。他边吃边想：老板看得起我，今天要多出点力。于是他把货装得满满的，一趟又一趟，来回飞奔着，搬得汗流如雨。
整个下午，其他伙计也都像他一样卖力，个个挑得汗流浃背。一天的活儿，一个上午就干完了。中午，伙计王不解，偷偷地问伙计张：“你今天怎么这么卖力？”张反问王：“你不是也干得很起劲嘛？”王说：“不瞒你说，早上老板在我碗里塞了几块红烧肉啊！我总要对得住他对我的关照嘛！”“哦！”伙计张惊讶地瞪大了眼睛，说：“我的碗底也有红烧肉啊！”两人又问了别的伙计，原来老板在大家的碗里都放了肉。众伙计恍然大悟，难怪吃早饭时，大家都不声不响地吃得那么香。
如果这碗红烧肉放在桌子上，让大家夹来吃，可能就不会这样感激老板了。同样是这几块红烧肉，同样几个人来吃，却产生了不同的效果，这不能不说是一种精明。
老板为什么要单独在每个人的碗底放红烧肉，而不是端在桌子上让大家共分享？红烧肉单独放在每个人碗里产生的激励作用和放在桌上共享的激励作用，究竟哪个会更大一些？故事中的老板这么做，意在激励每一个人，而这种做法的妙处在于，他让每个员工都感到这份激励只是针对自己。如果将红烧肉放在餐桌上共享，激励的效果当然也有，但是，一定比单独放在碗里而使员工获得激励的效果要小。
作为一个领导者，你的下属工作勤恳卖力，使你的企业蒸蒸日上，你的事业一天强于一天，可以说，下属为你的事业作出了突出的贡献，这时候，你作为上司，可千万不要吝惜你腰包中的钞票，更不要吝惜你的赞美和夸奖之辞，要不失时机地对你的下属进行鼓励，使他们觉得自己的付出并没有随着汗水而付诸东流，而是有一种成就感。同时，奖励和鼓励工作勤恳的下属，也是在告诉别的员工，在工作中，你多付出一份汗水，就会多一份收获。
适度而有效的激励，可以在最大程度上激发和保持对方的主动性与积极性。学会激励他人，正确地运用这种方法，不失为一种行之有效的与他人交往、沟通的手段。
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