经过一番广告宣传之后，自动洗碗机依然不能引起大众的兴趣。顾客是“上帝”，他们不购买新产品，总不能强迫他们认购。在无可奈何的情况下，公司只好请教市场营销专家，看他们有何金点子。专家们经过一番分析推敲，终于悟出一个新办法：建议将销售对象转向住宅建筑商。
建筑商并不是洗碗机的最终消费者，他们乐意购买吗？当人们对洗碗机评头品足时，建筑商则不屑一顾，他们对任何东西都拿经济利益这把尺子来衡量。当ge公司的公关人员对建筑商一阵“如此这般”之后，建筑商同意做一次市场实验。他们在同一地区，对居住环境、建筑标准相同的一些住宅，一部分安装有自动洗碗机，一部分不装。结果，安装有洗碗机的房子很快就卖出或租出去了，其出售速度比不装洗碗机的房子平均要快两个月。这一结果令住宅建筑商感到鼓舞。当所有的新建住房都希望安装自动洗碗机时，ge公司生产的自动洗碗机便迎来了“柳暗花明又一村”的局面。
我们可以发现，当公司将洗碗机直接向家庭顾客推销而效果不佳时，公司转而将洗碗机安装在住宅里，借助房产销售卖给了家庭用户，结果如愿以偿。这种借助“第三者”的介入进行过渡思考的迂回思维，使ge公司大获全胜。
不只是生意场需要有迂回思维，比赛场上靠迂回思维取胜的例子也是相当的经典。上世纪70年代的时候，欧洲篮球锦标赛上出现了一场令人叫绝的比赛。
保加利亚队和捷克斯洛伐克队争夺小组出线权，两组都发挥得很好，比分交错上升。到临近终场结果的时候，捷克斯洛伐克队才领先保加利亚队2分。按照比赛出线的规定，出线一方必须胜出另一方8分。
看到这里，人们都觉得没有必要看了，两个球队都出不了线了，于是纷纷站起来准备离场，捷克斯洛伐克队队员也对出线丧失了信心，而保加利亚队则暗自高兴：“我出不了线，你也别出线！”就在这个时候，捷克斯洛伐克队教练立即叫停，然后给了队员一个指导。等开打哨声一响，捷克斯洛伐克队队员竟然出人意料地将球投进了自己的篮筐，造成了平局。按照规则，平分时要进行加时赛。
在加时赛中，捷克斯洛伐克队队员越战越勇，很快就比保加利亚队高出了8分，最终获得了出线权。在场的观众都热情地欢呼，深深佩服捷克斯洛伐克队教练的智慧。
捷克斯洛伐克队在只领先保加利亚队2分的情况下，为了争取到出线权，往自己的篮筐中投球，造成平局，然后利用加时赛的机会赢得了出线权，这样大胆利用比赛规则的迂回战术在世界体育史上几乎没有，不得不让人佩服。
迂回看似是走了弯路，但实际上这种曲线救国的路径才往往是最短的捷径。只要目标是向着前方的，巧用迂回战术，避开直面的障碍并最终走向成功。又有什么不对呢？
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