2003年,俞敏洪重掌新东方,并以令人刮目相看的魄力结束了这一次内部的争斗。他在重新梳理了新东方的权力结构之后,也重新定位了新东方的多元化发展方向,即坚持以英语短期培训为主,逐步发展和完善国内考试、国外考试、基础教育、远程教育、图书出版等多个点。围绕教育,新东方自己本身有了很多的支撑点。一个点下降的时候,另外一个点会上升。这个布局最后形成了新东方发展的核心。而经够懈努力,与ets的官司也向一个可以预知、可以接受的方向行进,新东方以可以接受的代价结束了这场漫长的国际纠纷,同时还获得与ets之间的局部合作。新东方经此一役,基本形成了一个良性循环的状态。
新东方的这些进步无不是建立在那些无人能体会到的孤独、彷徨和挣扎之上,俞敏洪有着深刻的体会。他认为,在你成功以前,你永远是孤单的,没有人能帮得上你,天助自助者。所以,人永远是孤单地在奋斗,不管有多少人在你的身边,你要想真正达到成功,主要还是靠你自己。
你要能够经受得住失败,并且能从失败中奋进。因为我们生活中失败为多,胜利为少,你行动九次,大概六到七次可能是失败的。因此,别为失败找理由,所谓的外在理由都是为自己寻找逃脱责任的借口。
同时,还有能够忍受屈辱。韩信之所以能够成就最后的大业就是因为他有忍受屈辱的能力。当时他是不得不钻裤裆的,如果不钻,他只有两个结果,一个是他被那个人杀掉了,从此没有韩信了;一个就是他把那个人杀掉了,他赢得了暂时的胜利,但从此也没有了韩信,因为他杀人了,杀人者偿命。他之所以能作为忍辱负重而成大业的形象而千古流传,就是因为他钻裤裆的同时眼睛是看着未来的,心中有着远大的目标,有了这种目标以后,忍受暂时的苦难和屈辱是无关紧要的。
5.抓牢核心竞争力
企业的核心竞争力是一个老生常谈的话题,但常谈却未必能为人们所常记、牢记,这也是许多企业者的一个通病。尤其是在教育这个行业,由于一些约定俗成的传统做法,导致师资之于一个培训品牌的重要性往往被不经意地忽略掉。
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