待人用人恰到好处: 把握好平衡处事的智慧

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识人先要对人感兴趣(2/2)
    一是好恶爱憎囿于个人心理偏见与成见。这是心理学上所说的“晕轮效应”,评价者对被评价者具有良好印象时,对他的品质评价就高,反之亦然。因此,往往憎恨一个人只看到对方的缺点,喜欢一个只看到对方的优点。孟子说:“人莫知其子之恶,人莫知其苗之硕。”司马光也讲:“心苟倾焉,则物以其类应之,故喜则不见其所可怒,怒则不见其所可喜;爱则不见其所可恶,恶则不见其所可爱。”所以,对于爱憎之间,要特别慎重。如果喜欢一个并且知道对方的缺点,憎恨一个人并且知道对方的优点,做到“去邪勿疑,任贤勿贰”,就是个了不起的人了。有时领导者本身缺乏鉴评他人之能力,或私心自用,忌恨直才、喜欢奴才,以求巩固其既得权益,结果埋没了很多人才。

    二是受资历、资望、资格、现实问题等因素的限制,人才容易被埋没。如果把狡猾的人当作忠诚的人,把恶人看作善良的人,把愚蠢的人看作聪明的人,那么必然误人误己,成事不足,败事有余。所以要想知人善任,就必须先消除识人的障碍。对他人多感兴趣,愿意去接触、了解他人,一定会从中发现人才,找到你人生征途上的良师益友。

    诸葛亮在识人用人上总结了独到的方法:“烦使之而观其能,卒能问焉而观其智,急与之期而观其信,委之以财而观其仁,告之以危而观其节,醉之以酒而观其态,观其好恶而知短长,观其交友而知贤肖,杂之以处而观其色,举其所美观其所终,远使之而观其终,近使之而观其敬,屈视其所亲,富视其所与,达视其所举,穷视其所不为,贫视其所不取。”

    你要成为一个有远见的领导人,必须懂得人是有个性、有特征的,只有了解人的个性特点,才能够真正做到管理好企业。古人指出:“用骏马去捕老鼠,不如用猫;饿汉得到宝宝,还不如得到一碗粥。”用物、用人,在于得当;使用不当,埋没了宝物、人才,还收不到应有的效果。所以,你在与人合作共事时,应根据人的不同情况而采取不同的办法识别和利用。

    1.有德者不看重金钱——不能用物质利益引诱他,可以让他管理财政;

    2.勇敢者蔑视困难——不能用艰险去强迫他,可以让他处理紧急事务;

    3.壑智者通达礼数——明于事理,不能假装诚信去欺骗他,可以让他负责要事;

    4.愚拙者容易被欺骗——不可从事谈判、判断工作;

    5.不忠者容易动摇——不可让其知道商机;

    6.贪图钱财者容易被引诱——不可管理钱财;

    7.重情者容易变换观念——不可让其做决策者;

    8.杂乱者容易把事情弄得乱七八糟——不可从事井然有序和长效性的工作。



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