■ 精明的业务筛选策略ge愿景与具备筛选功能的业务模型非常有竞争性，所以公司业务"多而不乱"。ü 数一数二战略ü
三圈业务战略ü ge业务矩阵
ge业务矩阵图
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强大的企业文化ge的企业文化中强烈要求价值观上的认同，要求绝对遵守ge的企业道德原则和公司规则。因为强势凝聚力和控制力的企业文化可以使公司形成共同理念，减少管理成本。"高超的资本运作×完整的经营体系"，打造了ge多元化的成功。然而这种成功，又有多少可以模仿和复制的余地呢？当企业"画虎类?quot;的时候，这种失败又将给企业带来多少伤害呢？我们为什么要放普遍的成功规律不跟随，硬是要向ge这个形单影只的特例学习呢？所有这些问题，是否应该在以ge为师之前，在多元化之前，好好考虑清楚呢？
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