三、应用kra、csf、kso、kba法头脑风暴是个工具，设立问题后才应用它，这些问题就是在分析目标实现方法中的提供的内容。分析目标实现的方法有关键成功领域kra法、关键成功因素csf法、关键策略目标kso法、关键业务板块kba法。一般常用的是kra、csf，在应用时会不自觉地应用到kba，下面对它们进行一一解释。
关键成功领域kra法建立kpi，就是分析目标成果的组成部分，选出若干关键的成果领域，然后对这些成果进行提出衡量指标，从而建立kpi的方法。 采用kra方法寻找kpi，一般从下列问题的提问和分析中找到kra。 必须在哪些方面取得成绩？ 成果分为哪几个方面？ 目标由哪几个结果构成的？ 站在客观的角度，我们应该做到什么？完成什么？ 把成果分成几个部分，这几个部分完成了，就说明目标达到了。
关键成功因素csf法建立kpi，就是分析要达成目标的影响因素，选出最关键的若干因素，再找出针对这些影响因素的衡量指标，从而建立kpi的方法。 采用csf法，可以提出下列问题，以帮助自己理清思路，找到关键成功因素。 什么能够促使我们成功？ 影响成功的因素是什么？ 我的短板是什么？ 我必须解决什么问题，才能顺利实现成功？ 把哪几个问题解决了，我们就是在一步步走向成功。
关键业务板块kba法建立kpi，即将现行工作业务方面划分成若干业务板块，选出若干关键的业务板块，分别对这些业务板块提出kpi的方法。 应用kba法，一般会提出下面几个问题，指导分析思路，找到kba。 我现在的工作分哪几部分？ 在我的工作中，那些方面的任务、行动是对成功的影响最大的？ 按完整的任务行动划分，工作分为哪几个方面？ 业务工作分哪几个板块，主要的是什么？ 做好这几个方面的事，我们就成功了。
关键策略目标kso法建立kpi，就是分析制订达成目标的工作思路，制订出若干工作策略，然后再提炼出衡量这些策略实现的指标，从而建立kpi的方法。 在制订策略时，可以提出以下问题： 怎么实现自己的目标？ 实现目标的策略是什么，方针是什么？ 按什么方法和思路去工作？ 首先要干什么，满足什么要求，然后还需要做什么？ 为什么要这么干，先订出方法和思路。
用kra、csf、kba、kso进行头脑风暴时，常犯错误： 1、不知到有kra、csf、kba、kso，随便把构成目标的因素罗列在一起； 2、没有针对应用的方法提出问题，把思路集中，这些问题即为上面各方法应用中要问的诸如“怎么做”、“做什么”的问题； 3、分不清楚kra、csf、kba、kso之间的差别，原因交叉、问题的范围交叉重叠； 4、很容易全部变成用kba法，即“实现目标，从我们的哪几块业务入手”； 5、每个分析对象都有它的特点，适合用kra的，用csf；适合用kso的，用了kba，关系混乱，思路不清。
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