皮斯托里奥的制胜因素是他清晰的战略：意法半导体不去介入被英特尔和amd控制的、对价格十分敏感的大规模存储器市场，不和这些企业打价格战，而是把自己定位于特殊芯片的研发。通过从研究阶段就开始和一些大公司如博世、诺基亚、惠普的合作，st微电子在一个竞争十分激烈的市场取得了别人几乎无法取代的地位。
诚然，这是一个国外的例子，芯片行业也是一个特殊的行业，但让意法半导体取胜的道理却是一个永恒不变的、从孙子开始就被军事家奉为圣明的战略原则：不在别人强的地方作战，而是利用自己的强处和对手较量。
当许多行业的企业都在不情愿地大打价格战的时候，管理者应该问自己这样几个问题：这是我的长处吗？我有这么做的实力吗？如果答案是否定的，那么，我有什么长处可以让企业立于不败之地？集中于自己的强处，而非随波逐流，能使一家身处弱势行业中的企业得到意想不到的发展。
宋博士经营微博：
◎做对的事情，把事情做对。花时间思考什么事情是对的，如何才能做对，而不是急着做。
◎（转发）做人像水，尽量往低处走，遇见利益和名声尽可能往下退；做事像山，一定要有自己的主见和目标，像山一样挺立在那儿，才能把事做好。
——新东方总裁 俞敏洪
狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读