让经营回归简单

    前言   为什么我的企业越来越难做？

    一位客户通过书面咨询提出了这样一个问题：

    我的企业做十来年了。前些年我们每年都有增长，多的时候甚至每年增长一倍以上。但最近两三年，无论我们如何努力，都没有办法把营业额做上去。不但没有增长，在有些年份中保住原来的业绩都很困难。为什么我的企业越来越难做？有什么办法才能走出现在的徘徊不前？

    这位客户的问题是一个普遍问题，每一个企业都会遇到这个问题。即使是百度和阿里巴巴这样的公司，也会在高速增长之后面临增长乏力的问题。只要看看百度和阿里巴巴这些年的年报，就会发现其营业额的增长已经从原来的三位数变成了两位数。将来再变成一位数甚至是零增长，我相信也只是时间问题。我以前的一个合作伙伴，德国上市公司xing（行网：全球首家上市的商务交友网站），营业额增长率也从2005年惊人的500%下降到了最近的大约30%。

    为什么企业会越来越难做？为什么企业发展会碰到天花板？企业的极限在哪里？

    在“2009易中年会”上，万通集团董事长、有着“企业思想家”美誉的冯仑先生花了一天的时间，与到会的500位易中老客户分享了他思考这个问题的结果。

    按照冯仑先生的看法，民营企业家在发展过程中会碰到四个增长的极限，即增长之坎：

    第一是市场的极限。我们选择了什么样的市场，也就决定了企业规模能做多大。为什么地产行业能有像万科这样年营业额到600亿元的企业？因为地产行业是一个整体规模3万亿元的产业。为什么让我们眼花缭乱的影视业几乎没有利润超过一个亿的大公司？因为这个行业的整体规模在中国也就只有100亿元左右。换句话说，我们选择“地盘”的大小会影响我们生长的空间。当企业在一个市场做到一定程度的时候，就很难像以前那样大幅度增长了。

    第二是组织的极限。大部分企业的行业空间足够大，但我们自身的股权结构、公司治理结构、组织架构、用人机制等方面让我们要么纠缠在内部纷争，要么只能依赖老板一个人的能量和精力，公司无法进一步发展可想而知。冯仑先生就此打了一个非常形象的比喻：很多企业长不大，是因为穿的“衣服”太小。企业大了，“衣服”却没换，当然会束缚企业的成长。