为什么你的公司没长大

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第六章 小老板与企业家的八大差异(20)
    第六章 小老板与企业家的八大差异(20)

    企业家的普通人视角

    企业家需要人才,但企业家依赖的却是普通人。马云在谈到创业时说,当时阿里巴巴用人只有一条标准——是人就用。“让普通人成功,才可以得天下”。企业家知道商业人才可遇而不可求,而且成本极高。中国的人才缺点也很明显:人才相轻,一山不容二虎,树大分杈、人强分家几乎成了商业人才的主旋律。刘永行刘永好兄弟如果不分家,中国就可能诞生真正意义上的世界五百强;万通的六兄弟如果不分道扬镳,中国房地产市场老大的地位一定是他们。

    如此说来,人才成本高、风险大,怎么办?好在中国还有另外一句话,三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。臭皮匠的智商与诸葛亮的智商有天壤之别,如何才能在竞争中胜出?精妙完全在于对臭皮匠的拿捏。

    ?要让普通人成功,必须先看到普通人的优点,将合适的人放在合适位置上;

    ?必须把工作固化、板块化,甚至傻瓜化,让普通人一看就会干;

    ?要容忍普通人的缺点与错误,指导帮助他们改正与提高;

    ?善于调动员工的积极性和主动性,培养包容性与兼容性,用整体能力来弥补个人的能力不足。

    这样就在团队间产生了化学反应,可以形成强大的合力。

    企业家的组织观

    中国市场在高速发展时期,“快”是市场竞争的焦点,令行禁止与雷厉风行的风格成了主流,这个时候组织能力建设比个人能力显得更重要,更容易取得成效。中国式团队的能力与个人能力并不成正比,组织能力与人数关系也不是做加法,中国式团队1+1不等于2,很多时候还小于1,因此产生一说法叫“三个中国人变成三条虫”。


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