让用人回归简单

首页
字体:
上 页 目 录 下 章
用人者要学会转换角色(2/2)
    许多次,我们被高层用人者请去当管理顾问的时候,要我们解决的问题是下面的问题:下面的人不诚实,下面的人不听指挥,下面的人没有创新意识,下面的人素质太差。很多次,我们发现,下面问题的根源在上面,在我们这些当领导的人没有扮演好我们应该扮演好的角色:榜样。

    如果我们不守时,我们的下属也会学会不守时的。

    如果我们不节约,我们的下属也会学会不节约的。

    如果我们不诚实,我们的下属也会学会不诚实的。

    好榜样的力量是无穷的,坏榜样的力量也是无穷的。

    在易中——西门子vdo流动大学的开学典礼上,我的朋友,vdo的老总阚雷博士在黑板上写下了ceo三个英文字母,然后问大家它的意义。

    所有的人都说:ceo=首席执行官。

    阚博士说:“对,但首席执行官的e的意义是education,是教育,是培训!

    我相信,他是对的,教育、培训我们的员工和下属是我们作为用人者义不容辞的任务,我们也因此必须学会扮演首席教育官的角色。

    在这么多的用人者可能扮演的角色里面,什么是对的,什么是错的呢?

    我相信,我们扮演的角色并无对错之分,只有合适与否之分。当我们的产品出现质量问题的时候,我们必须是严格的监督者;当我们面临大风大浪时,我们必须是能给员工信心的船长、舵手;当我们面对激烈的竞争时,我们必须是英勇善战的将军;当我们面对需要我们扶持成长的下属时,我们必须是优秀的教练和导师。

    但通常,许多的用人者只善于演好一个角色,不善于扮演其他的角色。例如一个人可能是很好的销售人员,但当你把他提拔起来做销售经理的时候,他可能表现极差。作为用人者,我们必须学会转换自己的角色;作为用人者,我们必须帮助我们的下属学会转换角色。

    宋博士用人微博:

    ◎(转发)我看到的顶级的商人都有四个独特能力:第一,对人性的深度洞悉。第二,对信息中包含商机的超级解读能力。第三,一针见血直逼事物本质的能力。第四,知道“合能赢能大,独会小会死”这个原理。



    狠男人小说最快更新,无弹窗阅读请。

本章未完,请翻开下方下一章继续阅读