顺便说一句，业绩的分水岭往往出现在新股上市后的第二年和第三年之间。因为这时候，风投基本退出、大股东禁售期结束，而超募来的钱也花得差不多了。
2稳健
成熟的企业知道如何调整自己的竞争方式。未上市时敌在明我在暗，上市以后我在明敌在暗。再新颖的商业模式、再独特的竞争能力都可能被对手反复研究。
这个时候，强者会不断强化自己的核心能力，大力投资于研发和渠道，适当做一些自己力所能及的收购。但同时，有所为有所不为。绝不一时冲动，犯下致命的战略错误。腾讯上市后紧紧围绕着im（即时通讯）的核心业务做扩展，所有的收购都是为了弥补自己某一方面的缺陷。但目标一定是自己能快速吞下而且绝对不会消化不良的对象。
成熟的企业知道如何控制节奏。在经济周期低谷时布局，在顶峰时保守。请相信，快速的、可控制的自然增长，比高速的、不确定的外延增长要更靠谱。一个市盈率在30倍以内，营收和每股收益年增长超过25%的公司，远比一个市盈率在60倍以上，必须通过不断收购才能维持高增长的公司要安全。千万别忘了分众传媒的教训。
3平衡
一位有眼光、有魅力的精神领袖和一个精明强干的执行官是企业的最佳组合。在腾讯，是马化腾和刘炽平；在恒安国际，是施文博与许连捷；在苏宁电器，是张近东和孙为民；在微软，是比尔?盖茨和鲍尔默；在苹果，是乔布斯和库克。
通常的情况下，创始人是理想主义者，造钟的人；而执行官则是现实主义者，负责准点报时。他们之间的无缝合作，能够平衡短期目标与长期目标。而他们的合作时间越长，公司的未来越靠谱。
大多数的内地民营企业，在上市之前往往都是创始人一个人说了算。上市后如果还这样，创始人的天花板就会变成企业的天花板。曾被资本市场寄予厚望的美邦国际，在上市一年后，业绩很不理想。很大程度上是因为老板周成健太过强势，下面的职业经理人与之离心离德。
4和谐
套用温总理的一句话，和谐比黄金更重要。中国的商业环境凶险四伏。一个成熟的公司必定要学会“与环境友好”。一个企业要成长，不光是对股东负责，还要对客户和员工、甚至政府、社区负责。而之所以要创造出友商环境，就是要降低不可控的风险。
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