总经理财务一本通

    第八章 企业薪酬管理（1）

    你将在本章学到:

    ?薪酬管理

    ?薪酬设计

    ?弹性福利

    ?股权激励

    ?薪酬发放

    关键词：薪酬管理薪酬设计弹性福利股权激励薪酬发放

    如何做到既要马儿跑，又要马儿少吃草呢？进行有效的薪酬管理和薪酬设计能大大增强薪酬的效用。实施激励模式的薪酬机制，根据岗位进行差异性薪酬设计，加强薪酬的事前预算和事后考核与控制，实行工资保密制度，既能激励员工工作热情，又能促进公司的稳定。

    一、薪酬管理的目标

    老板的疑问：我每年都在给员工涨工资，但大家的积极性好像还是不高，我的钱到底用到了什么地方，花的钱是否起到了应有的激励作用？

    员工的烦恼：老板真小气，销售收入增加这么多，怎么工资不见涨？

    财务部门的困惑：管理费用逐年增加，人工成本这么高，公司利润怎么保证？

    每个总经理对这个场景都似曾相识，人工成本预算控制和薪酬激励永远是一对矛盾体。“既想马儿跑，又想马儿少吃草”，这是每个总经理期盼的目标。薪酬管理能有效地帮助总经理解决这一问题。

    第●

    八

    章

    企业薪酬管理

    薪酬管理，是对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。从某种意义上讲，薪酬管理是一个技术问题，因此是可以通过专业性的技术、技巧、技能解决的。企业薪酬发挥应有的作用，薪酬管理应达到三个目标——效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励目标的实现，而合法性是基本要求。